■情報社会の位置づけ……各社会は前期と後期に別れ、大変革が起きる
いま、歴史的転換期のまっただ中、情報社会後期への突入

前期は開発型、
後期は量産型と大衆化

という産業特性を持つ

いま情報社会後期に突入している

■情報社会の歴史的ポジション…時代は情報社会『後期』に入った
　長い低迷にあえぐ日本、金融の混乱や雇用不安など未来が不透明な時代だが、現在はどんな時代か……歴史のなかで考えてみよう。
　日本で「情報化社会」が叫ばれ始めたのは、高度成長時代が続いていた1960年代の後半だ。戦後の混乱も収まり、未来が展望されるなか「高度技術社会」「高度通信社会」などが標榜されたが、実態が見えたわけではなかった。
　だが90年代に入り「マルチメディア社会」「インターネット社会」は、パソコンを誰でも使い、世界に繋がる時代が現実化し、その実像が見え始めてきた。
　社会学者達は先史時代からの時代観をしばしば説く。
　『農業社会、工業社会、情報社会』などがそれだ。根幹を流れるのは文明史観や政治史観などが多い。しかし、より重要なものは産業史観ではないのか……。
　私はその視点から、それぞれの社会を前期と後期に分けて考えたい。各社会はその前期と後期では産業史的にはあまりに構造が異なって映るからだ。

■前期は『技術開発革命』、後期は『経営革命』が特色
　ネットやパソコンは、たかが道具だ。だが、その道具の進歩は社会を大きく変貌させる。工業社会の前例を見ればいい。工業社会は18世紀の英国で始まり、19世紀末から20世紀にかけて米国で本格化して『後期』に突入した。
　工業社会の『前期』は職人と発明家の時代で、彼らの腕で機械を、製品を創る『開発時代』だった。
　機器の需要増は、生産の増大、生産方法は本格化の道をたどる。
典型的にはヘンリー・フォードが先駆けた自動車生産のシステム化と部品の標準化が大量生産大量消費社会へ、つまり工業社会『後期』へと踏み出す。
　こうして生産された膨大な商品、工業製品は世界に拡大し、その生産物を軸に国家を超える巨大な多国籍企業も続々と出現していった。

■後期を解く３つの『鍵』
　フォード以降の米国のように爆発的に富が拡大する後期の特性は興味深い。　　農耕革命（トフラーのいう第１の波）で、人類は農耕技術を手にする。
　最大の富『食』を生産可能にした人類は、生産性向上に邁進。金属器など技術革新も起こり、灌漑農業などは組織力を要し、集落は国家へと変貌する。
　国家とは、農業社会における後期、第２段階で起こった部族をはるかに超越した、現在の多国籍企業のような『富』の創出機構だったのである。

■『生産・輸送・管理』は、『生産・販売・経営』に通じる
　農業革命や産業革命などの前期革命は技術革新が中心だが『後期革命』は社会革新に繋がる。前期はハード中心だが、後期では『富』の生産性向上が量産化、大衆化へ向かい、経営システムが変貌し、社会的にも大きな影響をもたらす。職人企業が、自社製品の優秀さに気づき、経営や営業に目覚めるのと、そう変わらない。
　組織の行動特性も変わる。前期は、小さな組織を中心としたシステム開発であり、後期は、組織が巨大化し、激しいシェア争いと自然淘汰が起こる。

■　情報社会の後期で、富を生む人たちとは誰か
　工業社会の後期に量産システムが支配力を持っても、生産ラインが稼動しなければ大メーカーも成立しない。情報社会もそのテーマが変わるだけだ。
　農業社会が『食』を、工業社会が『工業製品』を主題としたように情報社会では『頭脳商品』『感性商品』『企画商品』『表現商品』などがそのテーマとなる。
　前期には、職人の産物としてそれは存在していた。ちょうど工業社会でも職人がしたように。
　情報社会前期は、広告、調査、企画、デザインなど、工業社会の知的サービスや付加価値商品を支える知識人、企画者、デザイナー、カメラマン、芸能人などが創造活動を行った。営業や販促業務にも優れた創造活動がある。
　後期では、サーバー内のコンテンツを充実する傾向になる。するとネットワークのなかでユーザーのマインドシェア競争が激しくなる。
　農業社会では国家が勃興、農業生産基盤（土地）を、戦争などで周辺地域を次々呑み込んだように、工業社会では工場のラインに素人がたち、この道10数年の自動車職人を駆逐、市場シェアの拡大を果たしていったのと同様にだ。

初出資料：高橋憲行監著『企画塾テキスト』企画塾刊1992年
一般への初出資料：『超・生産性経営へのシナリオ』実務教育出版1996年

私の発信をFacebookに重点的に移行したため、ブログでの発信を停止しています。

また新機軸での発信を開始する際には、メルマガやFacebookでのお知らせをさせていただきますのでよろしくお願い申し上げます。

高橋憲行

ちょっと、私の時間が引越し後の処理に終われ、このコーナーのスタートが遅れていました。

現在の日本は、バブル崩壊後の停滞で社会システムもほころび、リーマンショックと、今年の大震災を期に、後世が、

「あのときから日本の凋落が始まった……」

といわれることになるのだろうか……

世界的に技術水準はトップレベルの大企業が海外脱出する気配も多くなり、もはや衰退路線に、確実にスイッチが入った。

菅総理のダメさかげんは、内外の知られるところとなり、さすがに、類は友を呼ぶ。

多忙な宮城県知事が数分待たせたと言ってキレた松本復興担当相の県庁内での言動の一部始終がＵチューブなどでみられるが、ヤクザかうだつのあがらない零細企業の社長くらいしか、あんな行動はとらない。

とはいえ私はなおチャンスがあると考える。

それは、日本は世界有数の、というより技術は、この数年間は超一流を、なお維持できる状況にある（数年後はわからないが……）その最後のチャンスを、なにに振り向け、さらにその突破口を活用しながら、戦略的なシナリオを描けるかにかかっている。

門外漢の私なので、ピントがはずれていると思う人も多いだろうが、震災後の日本を睨んだシナリオを、今後、少しづつ披瀝してみたい

　技術を軸とした産業分野に３本柱をたてているのは、これこそ現在の日本で最も重要かつ有望なもののため、産業とひとくくりにしないで、３本をたてた。

　なにしろ日本は、技術一流、経済二流、３、４がなくて５に政治、いやいや５どころか政治はもはや順位のつけられない圏外に去っている感がある。だからこそ、日本のナンバーワンをフルに発揮することこそ、日本再生、日本新生への道なのだ。そして、もちろん

④・危機管理改革

⑤・政治改革と行政改革

⑥・財政再建と税制改革

⑦・医療と福祉改革

⑧・教育改革

 これらははずせない。これから８策を明確にしてゆきますね。

ここでは、並列にリストアップさせているが、戦略的なリンケージをどうするか……が大事な問題となる。菅首相は、クリーンエネルギーを掲げてはいるが、それだけで日本のＶ字回復ができるわけもない。

戦略的リンケージと、シナリオの徹底。今後、おりにふれて話していくことにしますね。

なお、のんきなメルマガを出していた経緯もあって、新しいメルマガにシフトさせるかも知れません。その件は今後、またお知らせします。

■「超」豪華、「超」ローコストデスク……最終完成

前回、完成報告した「超」豪華、「超」ローコストデスクは、もちろん充分に使用に問題はないのですが、朝0500～2100くらいデスクに張り付きっぱなしという状況も、ときにあるわけですから、いろいろ快適さには、そうとうにこだわっています。

で、最初の写真は、前回、完成報告したものですが、２枚目が、今回報告している最終完成ですが、なにが違うか……

デスク上面が真黒になってますね。

じつは、黒い段ボールをひいてあるのです。その理由は以下ですね。

また、段ボールといえば荷造り用を思うでしょうが、そうではありません。デザイン素材などの薄いものですね。

さて理由です。企画屋としては、問題解決を徹底します。

①どこでもマウスパッド状態にする

昔は、マウスの感度が悪く、マウスパッドが必要でしたが、そのためにどこでもマウス状態をつくるためが№１の理由でした。３台、４台と同時並行で作業するのに、アチコチパッドがあると非常にじゃまでしたね。

②夏は吸湿作用を活用する

デスクは板や上面にコーティングしてありますから、夏場に半そで状態で腕がデスクにつくと、ちょっとべたつく。これって気になってる人いますか？……私は汗かきではありませんが、それもで気になる。汗かきの人はそうとう気になるんじゃないですか？

紙のデスクトップだと吸湿性もあるので、非常にやさしいですね。気になりません。

③冬は断熱材としての機能

逆に冬はどうか……デスクはひやっと冷たいですね。この段ボールはかなり薄いものですが、そこは紙ですから、断熱性もあり、冷たさはありません。温かく、なかなかやさしいんですね。

黒い段ボールは、ホームセンターで買ってきて、デスクのサイズに裁断して、製本テープで整えます。貼り付けると、模様替えなどするときに剥がすのがめんどうですからね。デスクトップの作り方はこちら↓

http://www.expams.com/blog/2008/02/post-11.html

これも企画の一環ですね。ガラクタを上手に使うと、なにが完成するか……明確な最終イメージと途中の明確なプロセスが重要です。事業計画、企画もまったく同じですね。紙上でできたつもりでも、現実はそうとうに違う……デスクづくりも同じです。

■引越し先、原宿へ

今日から本格的に原宿のオフィスに移転します。午前は、ごったがえしているでしょう。お客様に連絡等で失礼があるかもしれませんが、しっかり事後対応させていただきますのでよろしくお願い致します。

大阪にいながら、東京の仕事は圧倒的に増え、東京に出ざるを得なくなってもう２０年以上、その間、青山１丁目～渋谷金王坂上あたりの２４６青山通り以外に事務所を置いたことはありまでした。前の事務所は、青山通りからわずかに２０ｍくらいはずれた宮益坂上ですから、青山通りみたいなものですが、今回は青山からはずれることに。

原宿です。

原宿というと、１枚目の写真のように神宮前交差点、ラフォーレのあるあたりを考えれれるでしょうね。これは神宮前交差点から表参道駅方面へのブランドショップがならぶ、東京でも銀座とならぶ有数の観光地であり、ショッピング街です。

さて、毎時神宮の駅としてできた原宿駅は、いまなお木造で、山手線の駅としては、木造は、この原宿くらいではないかも思いますが、私敵にはすごく好きですね。

で、この向こうに竹下通り出口があり、ここが、神宮前交差点以上に原宿をイメージする、コギャルの原宿、竹下通りです。この写真（３枚目）は、午前１０００前ですから、人出はまばらですが、午後、そして土日になると、もう電車ラッシュ並みの込みぐあいになり、色とりどりのファッションをまとったコギャルで満員電車状態です。

まあ、私は、この竹下通りをたまにウォッチしにとおりますが、ゴズロリあり、アゲハ風あり、昨年くらいから非常に多いミニパンあり、フリフリのフェミニン調ありの、まあ、日本のファッション誌のいろいろなタイプが１分で数１０種類は目に入るという、コギャルの街です

ところが、竹下口からコギャルはまっすぐ東にむかい竹下通り方面に行くのですが、竹下通りを北にむかう人は、まるで人種が違う。ちょっと大人のファッションを志向した人たちなど、ファッションのレベルは渋谷に比べて、ましてや竹下通りとは、数段ランクアップ。

■事務所の引越し……引越しは一難去って、また一難

さて、Facebookでお付き合い頂いている方は、先刻ご承知でしょうが、企画塾は、引越し業務のさなかです。

先週くらいから、いろいろ整理していましたが、まあ、ご家庭の引越しとは異なり、膨大な量の資料や、ＰＣほか、いろいろあります。

企画塾は、１０数名の事務所ですが他の会社に比べ、１人あたりのＰＣや端末の多さは、ＩＴ企業並みかそれ以上かも…。それと書籍やファイルはハンパではなく、さらに同等以上が借倉庫に入ってます。（借倉庫なしにするのにも半年計画でデジタル化処理をすすめてますが……）

私の書籍と資料だけで４トントラックが１台いるくらいでしょう。

スタッフの１人の２０～３０倍、いやもっとあるような感じです。ま、これを引っ越すわけですからね。

たいへんです。

■３１日は、引越し作業終了パーティ（ただし前半戦）

31日に搬送作業の前段を一気に終了。

スタッフが自宅に集まって来てホームパーティです。これは「サシミ・カナッペ」といって、いわば手巻き寿司を、酢飯（すめし）を使わないで、パンを使います。

これは、パンカナッペという我が家の定番パーティ料理と、

サシミ巻きという、サシミを野菜や海苔をつかって巻いて食べるパーティ料理の折衷案的なパーティ料理で、サシミ巻きには、パンは使いませんが、サシミカナッペには、パンも使うというくらいの違いかもしれませんが、ま、準備が簡単なわりに、みんさんが楽しんでくれるパーティ料理ですね。

作り方、パーティで参加した皆さんが楽しんで作ってくれるイメージは、こちら（パンカナッペの作り方）で見てくださいね。

■一難去って、また一難

引越しがたいへんなのは、なんたって２重の作業ですからね。

搬出して「ごくろうさん！」と３１日は、ビールを飲んでますが、そのあとが大変。引越し屋さんにお願いして、むこうに荷物が着くわけですが、今度は、引越し先で、再度、組み立てるわけで、これが大変。

新事務所は各組織別に部屋を割った構成にするのですが、私の７，８坪くらいの部屋は、もう段ボールで満杯状況……これほとんど私が整理しないといけません。

かなりの作業ですが、収納するとこれが見事に入りますから不思議ですよね。もちろん、私のデスクと、会議用のデスクも入ってきます。

１週間くらいかかりますか……

今回は、まず最初の移転、次は、７日が事務所の最終撤去、１３日が、セミナー会場の最終撤去です。

一難去って、また一難、さらにまた一難……３度の山があります。

で、それぞれ、引越し前（旧事務所）、引越し後（新事務所）の作業がありますからね。

今日から１週間近い格闘で、その間に講演やセミナーもあり、時間のやりくりが厳しいですが、ま、やらないことには仕事ができませんからね。

ふぅ～……。

とはいえ、このところビールの味が、いままで以上に格別です。

■ジャパンリスク…今年、欧米でささやかれる言葉になるかも……

　ジャパンリスクという用語は、まだ欧米や世界各国では出てきていない。

　Tsunami Attack!  であったり、Melt Down!!　だったりするが、今後、ビジネス関係では

ジャパンリスクという用語が定着するだろう。

　左図は、私が作成した日本を襲った「東日本大震災」の今後の推移関連図である。
　バブル崩壊後、自民党政権の政策不在によって、生じた20年の日本の空白。

そして、なんと1000年に一度という巨大な津波を伴う「東日本大震災」が、こともあろうか危機管理能力が、ほとんどない民主党が政権政党になっている局面で、日本を襲った。

　政府は原発対応だけで右往左往、世界各国への説明もままならないまま、今日に至り、かつ復興ビジョンも震災復興もまともに描けていない。

　ことに日本の経済・産業ビジョンは、さらにない。
　復興税や、被災地対応、さらには東海・東南海の連動型地震を懸念して、浜岡原発停止の状況は、今後、どうなるのかを、左図で考えて頂きたい。

　いま世界は、日本人が抱く以上に

恐怖のジャパンリスクを感じている。それは

１・巨大地震・津波・放射能の国

来日、滞在することへのジャパンリスク（観光立国は泡と消えた）

２・最先端商品を依存回避

日本から部品が入らないリスクがある、であれば多国へ分散。日本以外の国への期待感が増え、日本産業が沈下する

３・日本企業が海外脱出

電力供給の不安定な日本から脱出しないと目標達成できない。また２項を感じる日本企業は海外生産を強化、空洞化へ

　東北・関東・さらに東海地方という、日本の先端企業が多数存在する。ここに立地する日本産業を率いる企業群のかなりが、海外生産の強化を積極的に行い、日本での生産を減少させる。

　こうした結果、産業の空洞化がさらに加速される。企業周辺の中小企業、さらにはサービス業などは、立ち行かなくなってゆく、こうして雇用機会が大きく減少。結果的に不況感はさらに増すことになる。

　ジャパンリスクを回避する施策を、政府は当分、とれそうにない。こうして日本の経済、産業は、減衰をたどり、さらに厳しい状況に陥る。

　しかし次世代の産業構造を作り上げることで、回避可能だ。

　これについては、他の書やネットを通じて公開してゆく。

■大震災後についての書籍…これから続々と……

大震災後の書籍が４月末から出始めましたね。

大前研一著『日本復興計画』文芸春秋2011年4月30日

宮崎正弘著『震災大不況で日本に何が怒るのか』徳間書店4月30日

藤田勉著『震災で日本経済はどうなるか』日経新聞出版社４月27日

大前研一さんは、ご存知の方も多いでしょうがコンサルタントになる前は日立の原子力にいた人。したがって著書では、この部分にかなりが割かれており、原発に関して関心があれば、これは面白いのですが、ではタイトルにあるその後の復興は、ということになると、緊急出版ということかもしれないが、やや物足りない。

宮崎さんの著は、中国通でもあり、国際関係のなかでの日本のポジションがよく書かれており、震災と津波、原発後の世界がどう伝えているかなどについて、膨大な取材力が感じられる、緊急出版にしては非常に中身が濃いなかなかの書。

藤田さんの著は、金融の専門家らしい事後の日本と世界についての書になっているが、具体的にはちょっとものたりない感じもする。

三書とも緊急出版という点では、非常に評価できるものの、では個々の人がどう生きるか、業界はどうするか……という個別の話になると、ちょっと物足りないかもしれません。

しかし、全体的な事後の日本観という点では、宮崎さんの著が、イチオシでしょう。

詳細は、みなさんが手にとって考えられればいいでしょうが、４月初旬くらいに脱稿しないといけないスケジュールだったでしょうから、著者の方々はたいへんだったでしょうね。

■『震災後を元気に生き抜こう』第２弾の小冊子

いま、最後の段階です。前回のものは、震災後１週間で制作したものですが、今回は個々の業界も取材したものとして、第１弾とは、異なる内容で刊行します。

多数の方々がお申込みを頂いていますが、今月中旬に発送予定です。もうしばらくお待ち下さい。

■次にどう備えるのか…？

国のリスク管理は、どうみても後手後手の感じがしてならないのと、国民に不安を与えてはならない……ってわけで、危機的情報は、必ずしも伝えられていないような気がする。

で、私がこの東日本震災を、富山の氷見で見て、東京に帰れず、翌日東京に向かうなかでずっと思ってたことは、以下のことです。

想定外が起ったわけで、続いて想定外が起るリスクは、どんなものか。考えたくはないが、ますます気になるのでブログアップしておきますね。

１・東日本大震災の最大級余震の位置

東電福島第一原発の直下でＭ８クラスの余震が起る可能性は、どの程度か……しかも浅い震度で……

するとチェルノブイリ級の危機がくるのか？

２・東海地震か連動か？

東海・東南海・南海の連動地震か、東海地震でＭ８クラスが来た際の東西分断はどの程度になるか。

ようは東海の日本の大動脈がどう分断されるか。さらにリスキーなのは中電浜岡原発はどうなる？

中電は、駿河湾との間に１０～１２メートルの砂丘があり、これが津波を防ぐといっていたものの、東電の事故をみた翌週、砂丘と原発との間に１２メートル高の防波壁を築くといったが、これはいつできるのか……

政府は、早急に防波壁の完成を指導した話もないから、これも気になる。

■４枚のプレートに浮かぶ日本……１枚が総崩れ状態……あと３枚はどう動く？

日本が４枚のプレートにのっていることは、この地震で、ほとんどの人が理解しはじめているようですね。

このプレートという考え方は、ウェゲナーが１９１２年に『大陸移動説』を唱え、当初は異端扱いだったが、徐々プレートテクトニクス理論に進化し、いまはこのプレートの衝突、沈み込みが地震の原因であったり、ヒマラヤ山脈が高くなったのは、ユーラシアプレートに別物だったインドプレートがぶつかり徐々に地形を褶曲させながら山脈を形成していった仮説などが有名だ。

日本も、伊豆半島はもともと南方にある島で、フィリピン海プレートにのってきて日本にぶつかったというのが定説になっている。富士山の噴火もそうした動きのひとつでしょうね。

今回の想定外の大地震は、北米プレートが総崩れ状態で変化した。このあとどうなるということで地質学者などは総出で日本各地の小さな地震や地殻変動や火山の状況を注視している情報が飛び交ってくるが、どうなるというより、我々日本に生きている以上、最少リスクにするにはどうするか……私の場合は

１・福島原発直下型Ｍ８余震が来ると、即座に東京脱出をする

２・フォッサマグナ（糸魚川～大井川の中央地溝帯）から相模湾にかけてのエリアが動き出す（地震）と関西に拠点を移す。

という行動をしようと考えています。

■まず事務所の引っ越し準備

したがって、もう行動をはじめており、東京の事務所をいまの８階から、地盤のいい場所で低層に引っ越す。

これは準備完了、物件も決まり６月には引っ越し決定です。

次に万が一の準備と関西方面の顧客拡大を視野に、再び関西に拠点を持つことにし、準備を開始。

なんとか秋くらいには拠点を設置し、万が一には社員と家族も動ける準備を整えます。場合によっては福岡も視野に入れて３拠点に。

東海が分断した場合に備え、各拠点を移動しなくても連携できる状況にする。

これはハイテクがローコストになってきたので、スカイプや電話会議をはじめ、使えるものはいまから使いまくり、分断されてもいろいろ自社対応ができ、お客様にも便利にサービスできるよう考え、危機に際してどう対応するかの準備を整えることにします。

■いやな事を言ってるように聞こえるかもしれませんが……

じつは、私、地震の翌日に東京に帰る道すがら、同行していたスタッフに、「これは関西大震災の死者数どころではないぞ、おそらく２万７、８千は死者が出る…」と言ってたのですが、類推した数字に、あまりに近い。

その後の動きも小冊子に書いたように、人の動きがかなり予測どおり。次の地震ほかについては、私は地質学者ではないので、あたらないことを祈るのですが、ちょっと不気味な感じがするので、ついついブログアップしてしまいました。

はずれることを祈りながら、しかし万が一の準備をすすめています。

■西日本への移動が、始まる気配

西日本、それも関西圏、大阪、神戸、京都の不動産が動く気配が多い。また福岡も同様のようだ。

これは私の小冊子「震災後を元気に生きぬこう！」のなかに、震災と原発を心配する富裕層が移動する可能性を示唆しているが、現実にかなり起っているらしい。

不動産の購入、関西や福岡の賃貸物件に居住。さらにはホテル住まい……などで家族を一時的か、または長らく住むかの模様眺めも含めて移動している富裕層は多いらしい。

会社社長のご夫人や恒例のご両親を居住を移転し、その社長は週末に西に移動しているケースなど多々あると聞く。

また、会社ごと移転を決めたところも多く、日本駐在の小さな外資系オフィスは香港やシンガポールに移転を決めたか、３月中に移転してしまったものは多数にのぼる。

日本系の会社でも、西への移転を決めたところもあると、いろいろ聞こえてくる。ことにＩＴ系など、エリアを越えて仕事ができる業態ではなおさらだ。

沖縄は人気かといえば、それは少ないようだ。

沖縄には1771年に石垣島で１万人を超える津波の溺死者の記録があり、沖縄は歴史的にも津波が幾度も襲っている。

■なお残る、チェルノブイリ級の災害の可能性

東電の第一原発の、本当の意味での沈静化には、１０年近くかかるだろうし、低温安定（１００度以下）状態になるのに数ヶ月を要するわけで、万が一だが、第一原発の直下、かつ震度の浅いところでＭ（マグニチュード）８クラスの余震があれば、なにが起るかわからない。なにしろ福島原発は、なお核エネルギーを莫大にかかえたままの状態だからだ。

今回のＭ９の東日本大震災そのものも、万が一の想定外が起った。２００４年のスマトラ沖地震（Ｍ９１）の余震で最大のものは３年後に来たＭ８４という規模だ。これが東電原発の直下型で数年内に来ると、チェルノブイリ並の危険性は充分にある。これが怖いから東京の外国人は７０％がいなくなったのだ。

東京にいる以上、これは来ないことを祈るしかない。さらに脱東京対策をとる人が出るのは当然だろう。チェルノブイリ級が起こると、西は名古屋を越えて厳しい環境になる。

もっとも、にわかに現実味を帯びてきたのが江戸時代に２度起っている東海・東南海・南海の連動地震であり、これが発生すると、津波を被るだろう御前崎には中部電力の浜岡原発がある。むしろこちらのほうが危機的な状況を招くかもしれない。原発と遠州灘のあいだには、ちょっと高めの砂丘しかない。東日本大震災発生の翌週、高い堤防を数年内につくると中電は発表したが、もっと早期に建設すべきかもしれない。

われわれも活きるために、いろいろな手を打っておかねばならないだろう。

■企画塾の「花」

最近、企画塾を訪問していただくかたをお迎えするのは「花」

最初の写真は、エレベータを降りたエントランスの「花」。

今日はバラをベースにしてアレンジしてあります。

で、２枚目のセミナー会場の花は「つつじ」……たぶん……

なにしろ「つつじ」と「さつき」の見分け方は、私はイマイチわかりませんから……時期的に、いま咲いていると「さつき」じゃないのかな……「つつじ」は、５月くらいに満開じゃないかと思うのですが、植物には、ことに花にはイマイチの知識では、いたしかたありません。

■今日はＭＰ講座・第４課題

今日は、ＭＰ（マーケティングプランナー）養成特別講座が開催されますが、いま２３名が受講中。

皆さんを迎えるのは、この「つつじ」ですね。

おっと……「つつじ」と「さつき」の見分け方がわからない私が、明言はできないですね。植物や花に強い人に聞いてみましょう。

その前にスタッフに聞いてみないと……

まだ早朝……誰も来てませんが……

今日は、第４課題で、みなさんの進捗は最終段階。

連休のあと、というよりも人によっては連休の最中ですが、５月７日（土）には成果発表会が開催されます。みなさんの晴れ舞台ということですが、そのころには、満開になっているでしょうね。

楽しみです。

で、最後の写真は、事務所サイドのエントランスですが、こちらは「つつじ」……う～ん、「さつき」かも……

ま、ともかく皆様を花でお迎えする企画塾でした。

■西の明るさ、東の暗さ

２０日（水）は朝は博多、昼は大阪、夜は東京……と、１０００キロほどＪＲで移動しました。

もっとも仕事は大阪で「震災後を元気に生き抜こう！」というセミナーと大阪ＭＰの説明会兼JMMOの月例会だったのですが、西から東まで移動して感じるのは「西の明るさ東の暗さ」です。

写真の上は、博多の朝の光景、博多～鹿児島間が震災の翌日１２日に全線開通し、改装もされて非常に明るくなっていました。

そして、２番目の写真は、大阪駅のスナップ。

これってなにが撮りたかったかというと、エスカレーターは、もちろんしっかり動いているだけでなく……言いたいことわかりますか？

じつは、エスカレータの手すりに付属する蛍光灯が、すべて点灯して輝いているのですよ。

東京は止まっているエスカレータが多いのにね。

 東京から来た人間には、ちょっとショック。

で、下の写真は、大阪でセミナーを終え、懇親会も終わって品川に到着してみると、案内板の内部光源はすべて消えた新幹線の品川駅の光景です。

３つの写真では、そう明暗はわからないかもしれませんが、品川に下りてみると、まあ実に暗かった。

明るいというのは素晴らしいことですね。

今回の震災は、いろいろなことを教えてくれます。

大震災後の顧問先政策については、こちらへ

高橋憲行の『超』企画ブログ

http://kikaku.takahashikenko.com/