新事業の準備が、佳境に……

■新事業の準備をいろいろ……まあ、しかしこれは大変ですね

新事業は、ほとんどが失敗します。

ことに大企業がやっている新事業で、社長が率先し、社の命運をかけるくらいのケース以外は、ほとんど失敗しますね。

成功するのは、ほんとに小規模なもの。もっとも小規模すぎて成功といえないようなものが多いですね。

時代を先取りして、たとえば現在は、エコや環境、健康系の事業がいいというわけで、進出している会社は、それこそゴマンとあるでしょう。５万社どころか１０万社を超えるくらい、いろいろな会社がエコや環境、健康系の事業に進出していますね。しかし、残念ながら、ＣＴＰＴマーケティングがない。

もう少し正確に言うと、Ｃ（コンセプト）があるだけのケースがほとんど。

ちょっと厳し目に言うと、Ｃもターゲットが漠然としているために、Ｃのコンセプトは不明確。

こうして時間がすぎてゆきますね。

事業はよく、人、モノ（技術／サービス）、金、情報が重要な資源だ！

といいますね。

私は、真っ先に『時間』を入れたい。

つまり「時間・人・モノ・金・情報」です。

時間がどれくらい恐ろしいか。

１・時間はコスト（タイム・イズ・マネー）

時間がかかることは、コストがかかることです。早い話が、キャッシュインがないのにアウトゴーばかり。

資本金は、このキャッシュインまでの時間のためにありますが、そんなものは、あっという間になくなりますからね。

２・競合の出現

市場が大きいものであればあるほど、資本力のある競合が、先行企業の長短を研究しながら一気に参入してきますからね。これは恐ろしい。

したがって、これを避けるためには、ＣＴＰＴマーケティングをコンパクトに実践し、徹底することです。

例によって、イチからＣＴＰＴマーケティングの実践を、これからやっています。市場も大きい。はてさてどうなるか……

まあ、この結果を、３、４ヵ月後にお話したいですね。